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在德国投资项目的两种类型和管理难度

发表时间:2019-03-14

    不知道我们对德国有所了解的朋友是否知道,我们德国移民者,在德国投资项目时,一般分为两种类型,其类型不同管理难度也是有所不同。下面智汇国际小编就为大家介绍一下是哪两种类型,管理难度又有何不同。

德国投资项目

    第一种是强势的市场扩张型


    在德国投资项目的两种类型之一,一般是国内的母公司已经拥有了在某一产业的核心技术,投资的目的是希望越过市场壁垒,由“产地销”变为“销地产”,占领德国以及欧洲市场,例如华为集团在德国的投资项目就属于这种市场扩张型。这些公司并不完全依赖德国本土的技术和管理人员,在符合德国法律的前提下可以从零开始建立自己的企业文化和管理风格,可以把本土的部分企业文化和理念带到当地的企业中去,一开始就可以主导这个企业的经营和文化。企业的成功取决于其产品的竞争力和市场策略,文化兼容问题不突出,成功率较高,这些项目是中国人在德国的“亲生儿子”在德国投资项目的两种类型和管理难度。


    第二种产业投资型


    这种类型的德国投资项目中,其母公司不完全具有世界领先的核心技术,到德国投资的目的并不是仅仅想占领市场,同时希望利用德国资源完善其产业链,属于产业投资型,主要目的是想从德国得到我们想要的技术、体系和其它。本着这样的目的,一般是购并当地成熟的老企业,这些项目是中国在德国“抱养的老儿子在德国投资项目的两种类型和管理难度”。而德国愿意让中国兼并的企业一般都是经营陷入困境或者是原来的股东经营者希望提高资本投资收益,需要寻找国际上有实力企业的资金和市场“援助”,对这类企业的文化融合要比上述第一类企业要困难很多。


    在国内兼并企业,只要100%的控股一般控制就比较容易,因为文化差异不大,法律体系相同,100%控股意味拥有绝对的话语权,可以得到地方政府超规格的支持,母公司可以派出强大的管理团队。很多人都知道,对德国企业的控制是很难的,即使100%的控股也不一定能控制这个企业在德国投资项目的两种类型和管理难度。德国人的傲慢和对有色人种根深蒂固的歧视是全世界都知道的,德国过去对其他民族是俯视的,随着中国的崛起现在开始平视中国。


    一旦德国人已经在某一公司工作,即使公司被兼并,他们也会得到德国法律完备的保护,德国法律对劳动者的保护是很全面的,我们又不能因为管理困难就把不听话的职工开除,也开除不了。在德国能否控制企业还与企业在运行过程中的经营要素对中国或德国元素是否依赖有关。


    如果市场全部或大部分在德国,这是最难控制的企业在德国投资项目的两种类型和管理难度,因为企业外部的供应商和市场也都是当地文化,即使搞定了内部的管理团队也不可能搞定整个德国社会,外部这些关系还只能依靠原企业的德国人去搞定。如果市场在德国以外的国家,相对就好控制一点,因为在其他国家中德区别就不大了。中国市场特别是母公司如果能提供市场支持是最好的控制利好消息,但是中国市场的复杂性、文化差异和运作方式是德国人望而却步。